奥克斯空调“立体营销”5000“直辖店”花开全国—万维家电网
据了解,维网到2007年6月底,家电奥克斯全国的立体营销经销商网点数量已经突破8000家,上半年,奥克奥克斯空调销售利润与去年同期相比净增50%,斯空高于同行业5%—6%的调直平均增长水平。那么,辖店奥克斯为什么还要开“直辖店”呢?花开
原来,这是奥克斯空调“立体营销”理念的一次新实践。
由于直接受奥克斯总部指派和领导,空调专卖店在管理、产品和服务等方面都有诸多先天优势。首先,在管理上,总部“A计划领导小组”直接管理,统一的形象、统一的政策、统一的盈利模式,势必在终端竞争力上进一步增强;在产品上,专卖店直接向总部要货,最新的产品、最优惠的价格、最划算的促销活动,在这里都能够找得到;在服务上,专卖店里的每位销售人员都经过了公司总部标准化的培训,他们变“推销式”的强买强卖,为“保姆式”的顾问式销售方式,完全站在消费者的角度,为消费者提供专业的咨询和空调选购指导,帮助消费者购买诚心满意的产品。
奥克斯空调专卖店就像一个个受总部直接领导的“直辖店”,减少中间环节,使公司的一切优惠政策、服务措施等都能够直达消费者的手中。
为什么如此重视专卖店的建设?奥克斯有关负责人认为,专卖店是奥克斯空调整体形象的展现,也是奥克斯与消费者实现“面对面”沟通的一个窗口,一个成功的品牌专卖店,就是一个全国销售终端中的“模范兵”,能够强烈地刺激和带动全国市场的销量增长。
其实,还有一层涵义没有点明,那就是奥克斯的品牌增长计划。2007年被奥克斯内部工作人员称为“品牌年”,先是一掷8000万元巨资投放央视广告,抢下年度国内空调企业央视广告投放量之最;后又发布中国第一台“家居一体化”空调,引爆空调业“红色革命”;“五一”期间,奥克斯再斥3000万元巨资进行产品促销回馈消费者;与国家奥林匹克体育中心结盟,唱响世界品牌梦;如今,奥克斯再度发力,5000家专卖店全国布点。
种种现象表明,奥克斯正在品牌的道路上“加速快跑”。“我们的目标直指‘空调业奥林匹克大赛’的品牌冠军、渠道冠军、销售冠军,进而成为这个行业的‘全能冠军’。”看来,奥克斯的“野心”不小。因为,他们有过人的营销之法。
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