业内人士认为国内空调业不可能出现寡头垄断  　　“国内市场的空调包容性与复杂性决定了空调业不可能出现寡头垄断。”日前，企业新科空调总经理刘庆在深接受媒体采访时这样判断。大阵他说，营鼎在经过多年市场征战后，立不垄断空调企业都各显身手占据了一定的出现份额，出现了三大阵营鼎立的维网情况，如果继续套用一二三线的家电标准来划分行业格局，显然已不合时宜。空调 　　第一阵营：产能制胜做大做全 　　这一阵营以美的企业、格力、大阵海尔为代表，营鼎品牌知名度高，立不垄断市场表现一直不错，出现且开始加大国际化力度，维网年产能均突破1000万套。 　　刘庆说，三大领军企业今后的发展思路就是要做大做全，通过迅速扩张的规模化效应，全面挤压中小企业的生存空间。同时，通过健全市场网络布局、完善售后服务网络、加强内部管理等配套环节的建设，来提升产品的快速消化能力。但是，这种操作思路仍存在不少阻力：一方面，如果企业管理水平不高，市场消化能力薄弱，就容易造成产能资源的浪费；另一方面，产能越大对于企业各方面的要求越高。 　　第二阵营：利润至上做强做精 　　第二阵营以志高、新科、春兰、LG等为代表，品牌口碑不错、集团综合实力强、强调做强做精。虽然与三大品牌高达上千万套的产能相比处于下风，但这一阵营的企业通过差异化策略寻找到发展空间。 　　志高在现有产能下，就不断加强自身市场网络建设，还积极通过优势项目的运作，吸引美林等海外投资机构，打造新的融资平台。新科通过导入“哑铃式”管理模式，加大技术创新和开发，先后推出了四代拥有核心知识产权的变频空调，在营销上注重差异化。LG依托强大的技术开发能力，将原来做大规模调整为利润主导下的适度规模化。 　　第三阵营：特色突围独辟蹊径 　　第三阵营，叫“新生代企业”，代表是长虹、奥克斯、TCL等。他们进入空调行业晚，优势是形象新锐，劣势是积累薄弱。这类企业的存在，对那些在空调行业上缺乏积累、国际市场开发没有起色的传统优势企业将形成很大威胁。 　　TCL和长虹通过在黑电领域积累的技术、品牌、规模、网络等优势，短期内迅速介入空调等白电领域。奥克斯早期通过频繁的事件炒作迅速成长，之后则通过多媒体的交错传播，塑造品牌影响力。海信坚持变频空调推广路线不动摇，成就了这一产品领域的金字招牌。 　　刘庆表示，通过特色路线的打造，为这些空调企业的发展打下了坚实的基础。但面对今后发展过程中的模仿者和挑战者，如果继续使用“一招鲜吃遍天”的方式，恐怕很难继续保持稳定的发展。